上次讲到战略环境分析的SWOT分析，以及分析的目的，但分析都会带有偏见性、官僚性、主观局限性，那我们究竟该如何做合理的战略环境分析呢？

  首先在工作与决策中很多人喜欢进行“拍脑袋”决策，其本质是人的惰性因素，直接说出是或不是，决策起来最简单，但往往失败的可能性在50%，而成功了后的决策叠加也不会增加，到下次做决策时仍然拍脑袋，这也就是说，好多人加盟粥店，被骗后后悔莫及，为什么当时没有思考清楚，但当下次加盟炒饭项目时，仍然会拍脑袋决策失误，其本质就在于“决策懒惰”而做战略规划的好处在于，系统的分析威胁与机会，合理的进行制定营运的框架，让组织的整体目标更直观的分解为各部门的小目标得以实现，对生活中则是，考虑创业，分析成功与失败给自己带来的影响，衡量自身时间，财力等，分析后进行完成粥店创业的项目筛选，制定预算与执行流程，最终完成第一次项目创业，假设项目是失败的，你能得到的是对于整个项目的预算启动效果评估的整套价值体系修炼，而不是简单的拍脑门的失败决策。

  那我们究竟如何做合理的战略环境分析呢？

  首先需要识别在外部环境中有哪家公司战略方式相似性与资源相类似，其次就要进行战略类型的划分，是防御性还是开拓型战略或者是分析性战略其次是追随性战略，防御性战略一般为老牌餐饮企业，如嘉和一品粥，产品线较少，更关注组织内部效率外部资产效率，而开拓型的一般为曼玲粥铺或三米粥铺，属于行业新秀，产品线更多，粥品更复杂，餐品创新更快，分析型则以“熬拜粥社”为代表，更注重差异化市场，从简单喝粥到社交的延伸，发行餐饮报刊“嗷头条”“粉丝互动节”等这种战略类型稳定时注重餐品研发，市场变动较大时则注重组织效率，而追随性的更多的是一些小品牌与个人创业者粥品牌，只了解其外部活动而不了解内部机理，别人怎么动他就怎么动，模仿来模仿去最后模仿死掉了。而做合理的分析常用的工具如SWOT分析，波特五力分析，PEST分析，SWOT分析上一篇我们进行了简单阐述，而如何更合理的评估而不是简单的头脑风暴罗列其中的数据呢？其实最常用的就是用加权平均法进行加权系数的合计。而PEST政治法律人文力量经济力量技术力量四个象限的分析，其对外部环境的分析，多与参考数据影响其准确性，下期我们对战略环境最重要的分析工具“波特五力”进行分析讲解。